第二百四十二章 浪费（3 / 4）
刘啸强振精神，站起来就走上了前面的演讲台。
一上台，刘啸便顿时觉得台上和台下完全是两个概念，即便是刘啸早已适应了这种场合，今天还是感觉到有些不同。会场来了很多人，座无虚席，就连旁边的过道上也站满了人，除了那些国际巨头的代表外，剩下的人都是一副满怀期待的表情。这些都是国内的业内人士，他们亲眼目睹了软盟半年多来沧海桑田般的变化，也见证了一颗超级星的崛起，作为国内同行，他们所面临的问题，其实和软盟过去半年多所遭遇的也都差不多，现在软盟打破了屏障，成为了全球具有领导地位的巨头，而他们还在痛苦地挣扎着，他们今天之所以会赶到这里来，就是想从刘啸这里取点经，想听听这个业内旗帜人物有什么好的建议给国内的这些同行。
作为同行，作为过来人，刘啸当然能够读懂下面这些人的眼神，他捏在手里的演讲稿，突然有些拿不出来了，因为他来这里，完全就是看在顾振东的面子上，他对于这些所谓的峰会并没有多大的兴趣，所以他准备的“压轴演讲”，其实是一篇毫无内容的注水稿，名字叫做“论企业的技术人才培养！”，这是刘啸觉得唯一能讲的东西，因为软盟在这方面确实是有一套的，至于其他的东西，大多涉及软盟未来的发展思路，刘啸肯定是不会说出来的。
刘啸在上面这一磨蹭，下面的人都纳闷了，不知道刘啸这是怎么回事，怎么站上去后一点动静也没有。
沉思半响，刘啸把自己手上的稿子往旁边一放，定了定神，道：“非常感谢本次峰会的组委会能给我这么一个发言的机会，也谢谢诸位能够在百忙之中抽出空来听我唠叨两句。”
刘啸这一开口，台下的人总算是松了口气，大家还以为刘啸是上去忘词了呢。
“本次大会的主题，是促进交流、共同繁荣，可能我接下来要说的这个题目，会令在座中的不少人感到不快，在这里我先提前向你们道歉！”刘啸朝下面微微一鞠躬，接着道：“我要说的第一个题目，是如何提高民营高新企业的长久竞争力！”
“除了华维，我想会场内大多数国内的同行都和我是一样的感受，民营高新企业要想崛起，要想在全球市场占据一个份额，是一件非常不容易的事！如果我们是因特尔，是微软，那我们可以借助垄断地位获取垄断利润，可我们不是市场的‘皇帝’！我们只是一群生在中国，长在中国的普通中国人，我们的企业也不大，或许有的甚至连自主的知识产权都没有，在这种情况下，我们还要面对国际巨头的全面围剿，可以说，我们每迈出一步，都要面对巨大的困难和压力，都会付出惨重的代价，那么，我们如何才能够突破这些内忧外患式的屏障，振兴民族的高新产业呢？”
刘啸这个问题一抛出，现场果然就有人不满意了，首先就是因特尔和微软的代表，当着他们的面来讨论怎么对付他们，换了谁都不会高兴的；第二个不高兴的，就是雷城的市长了，他搞峰会的目的，就是要拉这些巨头来投资，现在刘啸说这话是什么意思，摆明了就是不欢迎这些国际巨头嘛，这是拆自己的台，拆雷城的台，他当然不会高兴。
可刘啸的话，确实引起了现场不少人的共鸣，这些人中间，有很多是几起几落了，这其中的难处，他们是深有感触的，一些人回想往事，不禁唏嘘了起来。
“以前我很不理解，在我的印象中，我们并不是没有一流的技术，也不缺人才，可为什么我们偏偏创造不出优秀的企业和叫得响的品牌，直到我接管软盟之后，我才知道了自己的幼稚。我们的一流技术，最后反落到了别人的手里，成了别人占领我们市场的利器，我们培养的人才，源源不断地流入了别人的企业里，我们的企业只是别人的免费人才培训基地，还有更多的优秀人才，他们整日活在痛苦的抉择之中，最后要么选择了平庸，要么就成了技术罪犯！”
现场有不少人点头，刘啸说的确实是实话，过去曾经辉煌一时的企业，最后无不都是这几个下场。
“软盟侥幸成功了，如果大家想从软盟的成功案例上得到什么启示的话，那我会给大家开出两剂药方：一，团结；二，培养企业的长久竞争力！”刘啸直接说出了大家所关心的焦点，然后逐条解释道：“我所说的团结，是一种互利的竞争关系，我们的企业都很弱，手里所能掌握的资源更是少得可怜，用一点就少一点，可如果我们把这些极为有限的宝贵资源全都用在了内耗上，就是一种极大的浪费。软盟之所以能够成功，主要原因就是在于和华维战略合作关系的达成，有了华维这个有力的后盾，我们才可以放手去搏，在这里我要对华维的顾总说声谢谢！”
刘啸朝着顾振东的方向一鞠躬，接着道：“企业的长久竞争力，其实大家可以理解为细水长流，我们的子弹非常宝贵，如果不能做到一发子弹消灭一个目标，我宁可不开枪！这是一项长跑运动，一时的躁进并不能解决问题，如果我们没有做好竞争的准备，不具备竞争的实力，只会让自己爬得越高，摔得越惨，但只要我们还在场上，我们就还会有机会！”
“如何提升企业的长久竞争力，具体实施起来也很简单，就是把不必要的开支尽量减少，把更多的时间和精力放在技术的自主创新上，放在产品的品质管理上，只有独一无二的产品，才会有最大的市场，而在同一产品上，只有性价比最高的产品才最具有竞争力。我们的很多企业，并没有考虑到这点，他们把更多的心思放在了仿制、回扣、以及夸大的广告上，虽说可以得意一时，但最后失败的还会是你！只有具备了长久竞争力的企业，才会成为市场最后的主宰，在这点上，因特尔和微软都花了十年，十年磨一剑，他们最后都成功了，可我们在羡慕他们的时候，是否反思过自己是不是也做好了十年磨一剑的准备？”
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一上台，刘啸便顿时觉得台上和台下完全是两个概念，即便是刘啸早已适应了这种场合，今天还是感觉到有些不同。会场来了很多人，座无虚席，就连旁边的过道上也站满了人，除了那些国际巨头的代表外，剩下的人都是一副满怀期待的表情。这些都是国内的业内人士，他们亲眼目睹了软盟半年多来沧海桑田般的变化，也见证了一颗超级星的崛起，作为国内同行，他们所面临的问题，其实和软盟过去半年多所遭遇的也都差不多，现在软盟打破了屏障，成为了全球具有领导地位的巨头，而他们还在痛苦地挣扎着，他们今天之所以会赶到这里来，就是想从刘啸这里取点经，想听听这个业内旗帜人物有什么好的建议给国内的这些同行。
作为同行，作为过来人，刘啸当然能够读懂下面这些人的眼神，他捏在手里的演讲稿，突然有些拿不出来了，因为他来这里，完全就是看在顾振东的面子上，他对于这些所谓的峰会并没有多大的兴趣，所以他准备的“压轴演讲”，其实是一篇毫无内容的注水稿，名字叫做“论企业的技术人才培养！”，这是刘啸觉得唯一能讲的东西，因为软盟在这方面确实是有一套的，至于其他的东西，大多涉及软盟未来的发展思路，刘啸肯定是不会说出来的。
刘啸在上面这一磨蹭，下面的人都纳闷了，不知道刘啸这是怎么回事，怎么站上去后一点动静也没有。
沉思半响，刘啸把自己手上的稿子往旁边一放，定了定神，道：“非常感谢本次峰会的组委会能给我这么一个发言的机会，也谢谢诸位能够在百忙之中抽出空来听我唠叨两句。”
刘啸这一开口，台下的人总算是松了口气，大家还以为刘啸是上去忘词了呢。
“本次大会的主题，是促进交流、共同繁荣，可能我接下来要说的这个题目，会令在座中的不少人感到不快，在这里我先提前向你们道歉！”刘啸朝下面微微一鞠躬，接着道：“我要说的第一个题目，是如何提高民营高新企业的长久竞争力！”
“除了华维，我想会场内大多数国内的同行都和我是一样的感受，民营高新企业要想崛起，要想在全球市场占据一个份额，是一件非常不容易的事！如果我们是因特尔，是微软，那我们可以借助垄断地位获取垄断利润，可我们不是市场的‘皇帝’！我们只是一群生在中国，长在中国的普通中国人，我们的企业也不大，或许有的甚至连自主的知识产权都没有，在这种情况下，我们还要面对国际巨头的全面围剿，可以说，我们每迈出一步，都要面对巨大的困难和压力，都会付出惨重的代价，那么，我们如何才能够突破这些内忧外患式的屏障，振兴民族的高新产业呢？”
刘啸这个问题一抛出，现场果然就有人不满意了，首先就是因特尔和微软的代表，当着他们的面来讨论怎么对付他们，换了谁都不会高兴的；第二个不高兴的，就是雷城的市长了，他搞峰会的目的，就是要拉这些巨头来投资，现在刘啸说这话是什么意思，摆明了就是不欢迎这些国际巨头嘛，这是拆自己的台，拆雷城的台，他当然不会高兴。
可刘啸的话，确实引起了现场不少人的共鸣，这些人中间，有很多是几起几落了，这其中的难处，他们是深有感触的，一些人回想往事，不禁唏嘘了起来。
“以前我很不理解，在我的印象中，我们并不是没有一流的技术，也不缺人才，可为什么我们偏偏创造不出优秀的企业和叫得响的品牌，直到我接管软盟之后，我才知道了自己的幼稚。我们的一流技术，最后反落到了别人的手里，成了别人占领我们市场的利器，我们培养的人才，源源不断地流入了别人的企业里，我们的企业只是别人的免费人才培训基地，还有更多的优秀人才，他们整日活在痛苦的抉择之中，最后要么选择了平庸，要么就成了技术罪犯！”
现场有不少人点头，刘啸说的确实是实话，过去曾经辉煌一时的企业，最后无不都是这几个下场。
“软盟侥幸成功了，如果大家想从软盟的成功案例上得到什么启示的话，那我会给大家开出两剂药方：一，团结；二，培养企业的长久竞争力！”刘啸直接说出了大家所关心的焦点，然后逐条解释道：“我所说的团结，是一种互利的竞争关系，我们的企业都很弱，手里所能掌握的资源更是少得可怜，用一点就少一点，可如果我们把这些极为有限的宝贵资源全都用在了内耗上，就是一种极大的浪费。软盟之所以能够成功，主要原因就是在于和华维战略合作关系的达成，有了华维这个有力的后盾，我们才可以放手去搏，在这里我要对华维的顾总说声谢谢！”
刘啸朝着顾振东的方向一鞠躬，接着道：“企业的长久竞争力，其实大家可以理解为细水长流，我们的子弹非常宝贵，如果不能做到一发子弹消灭一个目标，我宁可不开枪！这是一项长跑运动，一时的躁进并不能解决问题，如果我们没有做好竞争的准备，不具备竞争的实力，只会让自己爬得越高，摔得越惨，但只要我们还在场上，我们就还会有机会！”
“如何提升企业的长久竞争力，具体实施起来也很简单，就是把不必要的开支尽量减少，把更多的时间和精力放在技术的自主创新上，放在产品的品质管理上，只有独一无二的产品，才会有最大的市场，而在同一产品上，只有性价比最高的产品才最具有竞争力。我们的很多企业，并没有考虑到这点，他们把更多的心思放在了仿制、回扣、以及夸大的广告上，虽说可以得意一时，但最后失败的还会是你！只有具备了长久竞争力的企业，才会成为市场最后的主宰，在这点上，因特尔和微软都花了十年，十年磨一剑，他们最后都成功了，可我们在羡慕他们的时候，是否反思过自己是不是也做好了十年磨一剑的准备？”
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